面對信息化浪潮，新天地認為，印刷企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)內部的信息化改造。

做好總體規劃。做規劃之前，印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認真思考對企業(yè)內外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些長(cháng)期原則，從宏觀(guān)上掌握企業(yè)信息化的大方向，通過(guò)“點(diǎn)”(偏重內部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節、管理辦公環(huán)節、戰略決策環(huán)節)、“線(xiàn)”(偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統協(xié)作環(huán)節)、“面”(偏重跨行業(yè)、跨區域甚至跨界的互動(dòng)環(huán)節)三個(gè)層次的信息化推進(jìn)與結合，最終實(shí)現企業(yè)的信息化愿景。

先易后難進(jìn)行改造。印刷企業(yè)要有重點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)在三個(gè)層次上的信息化項目。從整體出發(fā)，從局部入手，分期分批地實(shí)施，例如通過(guò)提高自動(dòng)化水平來(lái)改進(jìn)工作流程、減少用工數等，從微觀(guān)上取得一些成果效應并使其和經(jīng)營(yíng)管理相互融合與創(chuàng )新后，再推進(jìn)其他項目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變，穩妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。

做足準備。知識經(jīng)濟時(shí)代里，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，信息技術(shù)也不斷更迭，經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)的駕馭難度越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要自覺(jué)地持續體驗、學(xué)習、嘗試和運用新知識，讓電子商務(wù)、微營(yíng)銷(xiāo)之類(lèi)層出不窮的新觀(guān)念、新應用流入和改造企業(yè)的傳統組織，甚至逐漸上升成為內部的一種基因。同時(shí)，企業(yè)需要儲備信息技術(shù)人才、建立相應的組織結構并善加利用。此外，在不同的時(shí)期找對不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應用新技術(shù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規則，進(jìn)而再造商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，開(kāi)辟出一片有自己話(huà)語(yǔ)權的“藍?！?。湖州新天地印務(wù)，為您企業(yè)的發(fā)展指航。湖州包裝，首選湖州新天地印務(wù)